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金地从规模开始由人才启动

来源: 2018年07月31日

金地从规模开始由人才启动

随着房地产行业的逐步规范,房地产企业早已改变了紧盯房产销售额利润率的年代,取而代之的是越来越重视其长远发展,如何扩大企业规模,如何招揽贤才义士,如何提高企业品牌的认知度、美誉度和忠诚度成为越来越多企业思考的问题。

金地(集团)股份有限公司初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,公司在上海证券交易所正式挂牌上市。目前,金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,规模扩张极为迅速,除了在几个比较成熟的大城市发展业务,还积极进入二、三线城市,仅06年就已经在东莞、佛山、上海成功拿地,据悉,金地在西安、沈阳、北京、武汉等地也还有投资计划。目前金地已经部署2006年~2010年战略规划,规划提出5年内将在企业规模、发展效率、国际化方面将投入更多的精力。

中国的房地产行业经过10余年的发展,目前已越来越成熟,行业需要调整,企业需要整合,而地产企业的集中度一直不高,所以地产企业的逐步集中将成为房地产行业的发展趋势。一个企业是否具备并购其他企业的技能,在今后的发展中对于房地产企业已越来越重要,而这已被越来越多有远见的企业所意识到,金地就在其中。据了解,并购将成为金地3年内的工作重点

金地从规模开始由人才启动

。金地选择并购的企业需要具备以下条件:一、在债务上要干净,在股权上要清晰;二、具有较好的团队素质;三、区域性较强的企业,熟悉了解当地市场,最好在当地已经有土地储备;四、着重选择金地已进入的市场。据悉,金地已经开始在全国范围内寻找目标,并且目前已经圈定了部分企业。

有人形容金地是一个四十多岁的中年男人,因为他稳健、低调富有内涵。目前金地已经开始尝试与海外基金的合作,尽管不少人认为以银行贷款的方式更能提高收益,但金地始终坚持,只有多样的融资渠道才能使企业走得更远、更稳。

规模、国际化,金地对人才的认识和管理也已与国际接轨。据悉,金地每年仅总部花费在人员培训上的费用就达500万。为了给企业发展储备人才,金地早在几年前就展开了全国高校招聘行动,每年都将从国内各名牌大学招募一批品学兼优的应届毕业生进行重点培养,此外,近年来还吸纳了不少有丰富海外工作经验的归国人士。金地还定期进行员工满意度调查、干部测评,以及计划明年开始金地大学的创建工作。据金地集团人力资源部副总经理黄博文介绍,金地大学最初将针对集团内部员工进行培训,随着金地大学的不断完善,它将服务于合作伙伴,甚至面向社会招生,最终希望将其建成一所真正的大学,且对外也能成为利润中心。

(毛文月)

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